3月19日，河北建工房地产有限公司承德项目组织祥云红创公馆业主们共赴一场“莓”好的悦心之行，共品最甜的味道。同时，这又是一次新邻居的相聚，满是“莓”好的甜蜜，在祥云红创公馆这个充满温情的大家庭里，大家一见如故，温暖彼此。愉快的旅程结束了，但河北建工房地产有限公司承德项目为祥云红创公馆业主服务的脚步不会停止。

  经过精心准备，3月17日下午，“每周一讲”课堂正式开讲了。“每周一讲”课堂在每周五下午三点开始，课程时长两小时，听课范围为部室和项目有关人员，以线上线下相结合的方式来进行，同时录制课程视频，建立培训课程视频库，方便职工在课后反复学习，也为培训新职工奠定了基础。“每周一讲”课堂以公司年度战略经营指标为导向，以提升素质和能力为核心，培训内容以发展经营理念、业务工作流程、岗位技能为重点。

  目前，矿安培中心已开展了应急预案和风险辨识评估专项培训，进一步带领广大干部职员抓好安全生产标准化建设。培训学习浓厚氛围“安全生产标准化管理体系建设是安全生产的基础工作，是体现安全管理上的水准高低的标准，要坚决把安全生产标准化摆在首要位置。线日，章村矿运输区传来喜讯，-200轨道坡顺利通过矿级精品工程验收，率先成为该矿今年通过的首个精品工程工作面。

  在西井9101首采面圈定后，来自邢台矿各条工作战线的干部职员纷纷以更加饱满的工作热情，细化分解任务目标，抓重点、谋细节、赶工期，全力以赴加快西井工程联合试运转进程。为全面加快巷道进尺速度，邢台矿积极优化班组结构，将作业时间由“三八制”改为“四六制”，有效延长了掘进施工时间。稳中求进未来可期“西井9101工作面已成功圈定，我们要牢固树立‘一盘棋’思想，优化生产的基本工艺提效率，夯实机电安全严标准，提升煤质管理促效益，全力确保西井按时试运转、投产出煤、竣工验收。

  同时，对地面设备管理员的设备修理账目进行全方位检查，抽查设备修理台账，看是否做到升井的设备有退库，维修设备有拆检报告，出矿设备有详细记录，修复设备有验收报告等。该矿加强设备基础管理，实施设备包机责任制，将矿区内的设备按区域划分包干，分口管理，统筹协调。为细化设备账目管理，要求设备维修台账登记必须做到每台维修设备的名称、数量、矿编号、维修厂家、出矿日期、出门证号、回矿日期及设备修理合同编号记录详细,确保账目清楚明了。

  通过认真讲解灭火器的的原理以及使用方法，让大家初步了解初期火灾扑救的基本知识，同时和大家寻找本班组存在的安全生产风险点，将安全风险隐患消灭在萌芽状态，让职工把安全生产制度从墙上烙到心上，增强职工的安全意识，提高职工防范事故能力。”“春季天干物燥，大风天气多，是各类火灾的高发季节，大家必须做好日常防火……”冀中能源股份公司显德汪矿“小板凳”宣讲团这次又来到了制修中心，利用班中休息时间，对职工进行消防安全知识培训。“‘小板凳’，这次又来讲啥呢。

  综掘二区严格按照6S标准化管理法对工房进行定置管理，划分定向区域，对锈蚀料架重新刷漆，清楚工作场所油渍和废旧物品，使工作环境时刻保持整洁干净。”这是近日上级领导到矿调研指导时说的话，“几年前，我来过咱们梧桐庄矿，第一印象是厂区地面很干净，能从始至终保持下来，由此可见从管理到执行力，各方面工作都很到位。对环境卫生差、标准化不达标、卫生死角区域等进行严格考核、通报，将责任进行划分，制定环境整改方案，明确责任单位，细化落实责任到人。

  近日，冀中能源股份公司葛泉矿按公司安办会要求，慢慢地增加职工培训教育工作，通过在井下推行制作“四块排版”，悬挂到关键环节、关键地点，规范岗位人员安全生产行为，确保安全生产。据了解，“四块排版”是涵盖岗位风险、操作的过程、操作标准、考核标准四项内容的牌板，通过在采掘工作面及后路各岗位悬挂，确保岗位人员在每次上岗前进行一次学习掌握，逐步规范岗位员工安全生产行为，实现“上标准岗、干标准活”的根本目的。此前，针对每一个作业岗位，对岗位操作流程、作业标准、考核办法进行了再细化，并全面分析作业过程中存在的风险，制定相应管控措施，确保排版内容详细标准。

  该矿以“共享碧水蓝天”为目标，坚持多元化、立体式、全覆盖的宣传模式，使工作群、宣传栏、电子屏等媒介贯彻绿色环保理念日日新、日又新，让添绿、护绿环保行动随处可见。该矿加强环保工作的日常动态管理考核，要求主要负责人做到亲自安排部署、亲自检查落实，成立专项检查组，采取按时进行检查和不定期抽查的方式，开展百日清零等环保专项督查活动，对矿区内环境卫生分区域检查并考核，召开环境保护工作分析会，对照目标、查找问题，限期整改，及时公开查处情况，形成环保目标任务有指导、有监督、有落实的闭合管理体系，确保各项环保工作落到实处。近年来，冀中能源股份公司段王煤业平安矿以建设资源节约型和环境友好型矿井为目标，积极践行“绿水青山就是金山银山”的理念，从提升管理上的水准、落实环保责任、整治环保问题等多方面发力，全力打造绿色矿山。

  “我家住的远，一般只有倒班、歇班的时候才能让媳妇给缝补工装，自从有了‘24小时值班亲情服务室’，不仅解决了缝补的一个大难题，随破随补，而且还可以补胶鞋、拿快递等，真贴心。针对一线职工工装易破、胶鞋漏水情况时有发生，该矿在后勤部门澡堂值班室内设立了“24小时亲情服务室”，全天免费为职工修补胶鞋、缝补衣物，保障了职工正常下井。自“24小时亲情服务室”建立以来，累计为井下职工工作服打号4000余套，修补胶鞋3000双，洗涤工作服62000件，缝补工装3000余件，保证了职工正常生产生活。

  曾担任“公E时代”会长的河钢集团张宣科技职工李宝龙介绍，公E时代爱心救援会是一个自发成立精准助学、关爱留守儿童、敬爱助残、慰问抗战老兵的公益团队，在张家口市宣化区和周边地区开展公益活动，现已加入张家口慈善义工联合会。“多元帮扶”助人摆脱困境公E时代爱心救援会仅仅局限于帮助留守儿童吗。”每逢节日期间，李宝龙就策划组织宣传本地公益活动，街上、公园里、广场上等人口密集的地方就会出现身穿红马甲的志愿者，他们努力讲解公E时代爱心救援会，并通过“公E时代”公众号，分享公益活动，传播公益理念，壮大公益队伍。

  河钢集团张宣科技氢冶金公司党委立足转型实际，增强党建驱动力、先锋战斗力、基础保障力，激发党建活力，助推绿色低碳转型。该公司党委紧紧围绕转变发展方式与经济转型新阶段生产经营目标任务，深入落实河钢集团“降本增效比贡献技术升级勇争先”主题先锋赛活动，以党员“先锋亮绩”等载体为抓手，激发全体党员实干亮绩、创新创效活力。该公司党委以党建考核为契机，大力推进“六化强基”工程，着力加强各级党务工作者队伍、云平台管理员队伍建设，强化末端管理，逐步提升党建业务、党建宣传、党建创新工作质量和成效。

  下一步，公司将继续保持昂扬斗志、拼搏奋进，不断的提高项目施工水平和管理能力，提高实施工程技术创新性，加强实施工程质量可靠性，积极助力新区建设，在机会和挑战中书写新篇章。深化设计幕墙收边收口工作，幕墙防水防火防雷施工,外观颜色把握，造形各异精准测量放线工作是本工程的难点。在施工全套工艺流程中，对典型施工工序，通过总结以往经验，提高生产效率。

  目前，已开展副总授课4期，参训人数430余人次，有效促进了干部职员的业务素质提升。该矿积极发挥技术骨干的专业技能优势，大力开展“师带徒”培训活动，筛选出历年技术比武中获得技术状元、标兵、高级技师等高技能人才，与新入职、转岗及技术岗职工签订“导师制”合同，采取一带一或一帮二的面对面教学，手把手助力技能提升。他们详细制定2023年副总师以上矿领导授课计划，采取矿领导上讲台集中授课的方式，分别结合专业、岗位中的风险预控、隐患排查和安全需要注意的几点进行讲授，全方面实行采、掘、机、运、通、防等七大专业30个工种全方位培训。

  该矿始终将安全生产标准化作为煤矿安全管理的“生命工程”。为推进安全生产工作走深走实，该矿压实安全生产责任、合理组织生产、强化重点管控。面对当前严峻的安全形势和全国两会即将召开的实际，冀中能源股份公司章村矿以“我与安全同行”安全警示教育周为契机，提高政治站位、盯紧生产重点，严守安全“红线”全面发力奋战首季开门红。

  同时积极在运料巷施工钻窝，打长距离验证孔，覆盖了两巷及切眼，为安全高效掘进提供充足的时间保障。他们在运矸上山合理施工钻窝，优化钻探设计，保证了两巷连续进尺。为全面加快巷道进尺速度，该矿积极优化班组结构，作业时间由“三八制”改为“四六制”，有效延长了掘进施工时间。

  以往，在材料封车的过程中，需要大量使用“铁丝兄弟”捆绑固定以保证在运送过程中不发生脱落。运输材料封车每车都需要用我“铁丝兄弟”6.25kg，每年运输材料封车就得损耗“铁丝兄弟”41吨左右,“铁丝兄弟”单价贵呀，要6200元吨，这么算下来一年要花费至少25万元。大伙儿来算算，把“铁丝兄弟”换成我，每年既能节省23万多元，还减轻了工友们的操作负担，是不是既经济实惠又便捷高效。

  深化绿色发展理念，生产单位全天候环保设施与生产设备同步开停，持续维护好环境治理效果，尤其对煤炭物流项目，严格落实各项责任，确保各项环保设备运行到位，为实现“开门红”做好基础保障。制修中心全力组织溜槽维修及新承揽的18套支架维修业务，推进“企业内部维修平台”建设，同时，针对锚杆、截齿业务等，明确岗位责任，采取切实有效的经营措施，推动实现新突破,保证顺利实现首季开门红。一季度以来，冀中能源股份公司显德汪矿瞄准各项任务目标，夯实安全环保基础，狠抓项目提质增效，加大成本管理力度，全力拼搏奋进，为实现首季“开门红”。

  及时了解职工思想动态，做到上下联络畅通，信息传递及时准确，确保职工队伍稳定。该矿突出关口前移，认真开展信访风险排查，对摸排掌握的不稳定信息有苗头性、倾向性问题，有明确的目的性进行化解。该矿在“两会”期间专门成立了以矿长、书记为组长的安全生产领导小组，进一步明确分工，压实责任，严格执行24小时值班和领导干部带班制度，强化安全生产责任的考核，充分调动班组长、区队干部和科室管理人员安全生产的积极性和主动性。

  近日，冀中能源股份公司段王煤业段王矿把习惯性“三违”的预防，作为一项专项行动，重点部署，重点按排。为确保员工现场作业行为的安全准则规范，该矿不断加大监督检查力度，经常深入施工现场对员工作业情况巡查、突查，对施工作业前的“安全小会”、施工作业时的“手指口述”执行情况做现场监督，及时有效地发现、制止员工动态作业过程中的不安全行为，防止思想疏忽所造成的安全管理漏洞，强化了现场安全管理。同时，还加强了日常排查，实行班前、班中、班后全过程动态排查，对精神情况差、身体状态差的人员，不得安排入井作业，确保员工上岗作业安全。

  与此同时，该矿抓好生产一线材料管控，积极发挥井下物资回收站和设备维修站作用，对采区回收的旧锚杆、托盘等材料直接在现场加工修复转用，省去设备解体、运输、升井等环节，节省本金。对于报废的材料，则通过“大改小、长截短”方式，把部件上的管材、钢板、圆钢等材料再次分割成可重复使用的物料，真正将废旧料“吃干榨净”，千方百计降低生产经营成本。2月21日，笔者刚迈进冀中能源股份公司东庞矿机修厂分拣中心的大门，就看到几个“淘客”正麻利地翻罐、捡拾、分类……“这些在别人眼中的‘废物’，经过我们的分拣、修复，摇身一变又可以服役于矿井生产的各个环节。

  生产车间充分的利用班前会、班组长会和车间碰头会，反复解读《玻纤公司质量管理办法》，讲解质量管理的重要性，引导职工树立质量“红线”意识，做到全员参与提质增效工作。该公司坚持以监督稳质量，定期组织并且开展全面的质量监督检查，下发质量检查通报，每周召开产品质量分析例会，以问题倒逼，针对难点、疑点及共性问题提出切实可行的整改措施，着力构建从预测预报、生产、监督检查、质量分析层层负责、环环相扣的管理机制，进一步树立产量与质量并重的思想，切实提高全员、全方位、全过程抓生产、保产量、提质量的自觉性和积极性，实现以质量增效益。冀中能源股份公司玻纤公司深入开展“创品牌、强意识、提质量、降成本、增效益”活动，以拉丝质量指标为依据，坚持抓源头、管过程、盯细节、严考核，层层把关、环环相扣，全面守护原丝质量“生命线

  河北新闻网讯（通讯员胡晓敬）3月12日是一年一度的植树节，为使孩子们能够积极与自然环境“对话”，亲身体验劳动的乐趣，感受美化环境的意义，近日，中国铁工投资旗下石家庄云际公司邀请河北省直第一幼儿园在滹沱河畔开展“我与小树共成长”义务植树活动。少年儿童是祖国的未来、民族的希望，挥锹培土、围堰浇水间，小朋友们恰似一棵棵生机勃勃的小树苗，幼儿园的小小志愿者说：“我很开心拥有了自己的一棵树，我会和它一起成长，我现在和它一起拍照留念，等它长大以后我还要和它拍照。据悉，中国铁工投资旗下石家庄云际公司近日邀请财达证券、946交通广播、人保财险等多家单位在滹沱河开展义务植树活动，用实际行动为滹沱河景观带再增新绿，诠释中国铁工投资“致力美好中国建设服务人民美好生活”的使命担当。

  在第113个“三八”妇女节来临之际，河北建工集团省四建公司工会组织开展了系列庆祝活动，有“学知识、长见识”的知识竞答，有“讲故事、展风采”的奋斗故事分享会……丰富而有趣，多样又多彩。3月8日上午，公司工会在四楼会议室开展了“建功新时代·巾帼展英姿”先进女职工事迹交流会，13名女职工分享了岗位奋斗故事，公司党委副书记、纪委书记、工会主席李怀生为大家送上祝福的鲜花。3月7日下午，公司设计院工会开展了“巾帼心向党，学习党的二十大精神”知识竞答活动，设置选择题、填空题、判断题、简答题等多种题型，检验女职工对党的二十大报告中的新观点、新论断、新思想等应知应会知识的理解、掌握与应用，以赛促学、以学促干。

  河北建工集团省四建公司党委书记、董事长董富强拜会中材节能股份有限公司领导

  董富强介绍了河北四建近年发展及业务布局，建筑工程项目施工总承包特级、设计双甲资质，EPC项目承接等方面的优势，以及在水泥、焦化、粮储、环保等项目方面丰富的施工经验。孟庆林对董富强一行到来表示热烈欢迎，介绍了该公司节能环保、建筑节能材料以及装备制造三大板块业务，和工业储热利用、建筑节能材料硅酸钙板等方面的发展及规划。中材节能党委委员、副总裁魏文华，总裁助理、工程分公司经理王毅，副总工程师、工程分公司副总经理、设计院院长王彩霞，管理部部长何大海、国内市场部副部长李随，公司副总经理张新煜，三分公司经理李书伟、副经理宋晓北参加座谈。

  弘扬雷锋精神3月3日下午，五分公司组织机关职工开展“学雷锋、美环境”志愿服务活动。讲雷锋故事3月3日下午，五分公司团支部组织团员青年开展“雷锋精神永传承爱岗敬业永钻研”讲雷锋故事，传承雷锋精神活动。......”“雷锋出差一千里，好事做了一火车，今天我为大家带来的雷锋故事是《人民的勤务员》......”各团员青年围绕雷的成长故事、先进事迹和精神品德，争先恐后地站起来分享。

  同时，积极优化流程管理，谋划建成科学合理的运行机制和管理体系，提高内部维修市场运行效率。做精做细制修业务新的一年，他们坚持做好内部维修市场业务，推进以综采支架、综掘机等大型采掘设备维修为主的“大制修”格局建设，稳步构筑公司自主维修平台。他们牢记“公司保护内部市场，但绝对不保护落后企业”的要求，在对市场产品、生产设备全面调研的基础上，积极谋划截齿产品突破，打造新截齿，重塑新形象，重新赢得市场。

  铆足劲头弄春潮——冀中能源股份公司章村矿强势起步征战首季“开门红”侧记

  1月17日，冀中能源股份公司章村矿2下2612工作面顺利安装好，创出平均每日5架的连续单班支架安装记录。在工作面安装期间，面对现场地质条件复杂，安装设备多，人员紧张等坏因，综采预备队号召区队干部职员发扬章村矿精神，戮力同心、攻坚克难。稳步推进，支架安装创纪录“2下2612工作面是章村矿今年首季开门红乃至上半年的主战场，我们一定要按期完成工作面安装任务。

  自1月份2下2612工作面正式开采以来，冀中能源股份公司章村矿综采预备队积极开展“大干快上开新局誓夺首季开门”劳动竞赛，鼓足士气与干劲，科学组织生产，强化安全管理，于2月12日实现10刀煤好成绩，创出该工作面投入生产以来的新纪录，为实现首季开门红奠定了坚实基础。及时开展职工安全教育，利用班前会向职工讲解各个工作环节上存在的安全风险因素，组织学习安全生产标准化工作要求，提升职工队伍的安全意识、责任意识，夯实了安全生产基础。2月份以来，该队生产进度实现了稳步提升，创出该工作面投入生产以来的新纪录。

  此外，该矿还将“黄牌警告”制度融入到职工安全教育和职工技能素质培养中，从而逐步提升了全矿干部职员遵章守纪的安全意识和“上标准岗，干标准活”的业务岗位操作能力。“安全生产‘黄牌警告’管理制度实施以来，我们进一步压紧压实了安全生产责任制，使干部职员将压力转化为抓好安全生产的强烈责任心，矿井安全生产基础得以进一步加固。而在考核处罚方面则实行安全生产一票否决制，受“黄牌警告”单位或部门将被取消年终评优资格。

  通过重点对制动装置、撒沙装置来维护，保证机车安全运作和矿车完好率，以高质量安全运输为完成生产任务再添保障。对所有生产作业区域的顶板、运输、爆破等风险隐患进行彻查，狠抓制度规程落实情况，确保措施落实到位，消除一切不安全风险隐患。“我们紧紧围绕运输安全,强化斜坡运输的轨道质量管理，减小调整周期，随变随调，实现安全生产标准化动态管理。

  经过全矿干部职员的共同努力，顺利通过了省厅、市局安全培训专项检查。2月19日，河北省应急管理厅联合邢台市应急管理局对冀中能源股份公司葛泉矿进行安全培训专项检查，在考试考核中，该矿被抽考的385人全部一试，其中100分人员有72人，90分以上290人，平均分数96.23分，受到了省厅和市局领导的高度评价。为调动职工的积极性，激励优秀干部职员，先后出台了《安全培训考试硬措施》《安全培训特别规定》等多项鼓励措施，安检科、职工教育中心利用抽考、抽查、统考等多种方式促学、促考，提高干部职员自学积极性，最终以平均分数96.23分的好成绩顺利通过了省厅、市局考试考核。

  东庞矿西庞洗煤厂自建成投产以来，坚持以“安全优质、低耗高效”为目标，扎实做好安全管理、经营管控、质量标准化建设等工作，逐渐完备洗煤工艺系统，优化各项洗煤经济技术指标，该厂合理组织洗煤生产，确保精煤产量，实现稳产、高产。据悉，全国优质高效选煤厂及行业级质量标准化选煤厂每两年评选一次，对全国范围内各参评选煤厂就两年间内生产技术、经济效益、机电设施、生产管理、安全环保、产品质量、文明建设等方面做综合性严格考评，经过层层选拔公示，评出获奖选煤厂，可谓是选煤界的最高荣誉。今年，该厂将智能化建设作为重点工作来抓，不断加大新技术新设备的投入使用，在集控系统完善、现场数据采集、重介环节自动控制、自动倒仓等环节实现逐步优化，以技术创新带动管理全方面提升，提高生产效率，将建设自动化、智能化洗煤厂作为矿井高水平发展的助推器。

  同时，进一步规范物资管理，矿区里的每一件物资都是矿井生产经营的资本，该矿坚持将精细、精准、精益工作贯穿到物资修旧复用各环节，严格管控修旧利废费用，提高矿井经营质效。该矿不断强化“算账”意识，将降本增效作为一项重点工作在基层单位推进，通过班组层层深入开展“算账”工作，建立以产量核算材料成本的管理模式，查缺补漏，提升安全、机电、生产耗材等方面的精细化管理上的水准。为将“算账”意识融入到生产所有的环节和各项工作中，不断的提高广大员工节支降耗的思想自觉和行动自觉，该矿各基层队组制定了库房保管责任制度，完善材料管理台账，严格把关材料的领用、发放，坚决杜绝人情用料。

  该矿建设了具有感知、分析、控制的智能化煤矿管控数据中心，建成了“1+11+38”矿井集成控制管理系统，并于2021年12月通过中国煤炭工业协会专家组评估，在智能充填开采方面达到国内领先水平。该矿以智能化引领为基础，加强安全生产，通过逐步实现从“人控”到“数控”的提质升级，让智能化矿山建设为煤矿安全高效生产赋能。推广应用了地面定向钻探、关键层注浆减沉、综合抑尘等一批新技术、新工艺，提高装备自动化、智能化水平，着力构建集约高效生产格局。

  生产中，该支部精心组织以“比安全、比质量，比任务、比贡献”为内容的劳动竞赛，加大薄弱环节隐患排查力度，瞄准任务目标，抓出勤、抠进度，实现了安全高效生产。为进一步激发广大干部职员的劳动积极性，该矿在一季度组织并且开展“大干快上开新局，誓夺首季开门红”劳动竞赛，在采掘开洗选等生产单位，围绕安全生产经营目标，开展提质增效、节支降耗竞赛活动，通过比安全、比质量、比节支、比创效，展现直面挑战、敢于担当的劳动热情。在1727工作面进行的支架拆除工作中，安装队积极组织安全生产劳动竞赛，举行岗位风险管控竞赛，在各班组之间营造出“比、赶、超”的浓厚活动氛围，提前2天完成工作面拆除任务。

  此后，该矿决定趁热打铁，在干部职员中广泛开展群众性技术创新活动，依托基层技术干部、主管技术员、专业骨干、生产标兵等骨干力量成立“创新工作室”，组建技术创新攻关小组，探索挖掘现有设备潜能的创新方法，大力激发干部职员的首创精神，为完成目标任务提供有力技术支撑。同时，该矿依托“创新工作室”走开目标牵引、项目支撑、岗位培训等人才教育培训路子，建立起人才教育培训机制，不断强化干部职员创新理念，开拓思维眼界。按照“工作需要、专业对口、优势互补、人岗相适”原则，为干部职员量身制订成长“路线图”，精准规划、按需培养，不断缩短技术人才培养周期。

  这是东庞矿加强区队安全自主管理的一个缩影。“强调几个安全要点，卡轨车司机一定要听清信号再操作设备，不要误操作。在具体实施中，该矿结合各单位实际，细化安全单元，根据区队管理人员责任分工，明确各自检查路线（厂点）、检查频次和检查内容清单，每周形成工作方案和管控总结，同时上报安检科，对作业地点、人员、分工发生明显的变化的，要及时修订工作方案上报，实现了各项安全工作事事、处处有人管，进一步堵严安全管理漏洞，消除管理死角，夯实基层单位管理人员主体责任。

  “百花齐放”添活力——冀中能源股份公司显德汪矿工会持续深化特色班组建设助力项目发展

  “我们要依托两个创新工作室，结合实际在做的工作，思考我们建设的创新点，走一条不一样的创新之路，以需求为导向培养多功能型人才，打造出自己的特色品牌。”在机制修项目的各个班组中，他们创新工作室、创新工作站，坚持以现有专业方面技术人才为“讲师”的自主培训，开展人才教育培训计划，通过每周集中开讲、现场实操课堂等方式，对重点岗位及先进的技术进行培训，打造多技能专业方面技术人才。近年来，冀中能源股份公司显德汪矿工会围绕转型发展目标，以打造“五型”（即安全+高效、创新、管理、学习、服务）特色班组创建为抓手，聚力打造“一班组一品牌”，形成班组建设百花齐放的良好局面，全面激发班组内生活力，为矿区发展提供凝聚力量。

  在滑模平台，刘赞敏叮嘱正在浇筑混凝土的作业人员一定要注意临电设备安全，对漏电保护设施和线路要每天进行全方位检查，保障不出问题。随后到烧结仓对正在组模的滑模支护架体、模板以及平台做查看，要求滑模作业队一定做好滑模架体和平台安装，把安全放到第一位，确保滑模顺利施工。为了积极地推进项目复工后的安全生产，2月19日，河北建工集团省四建三分公司副经理刘赞敏、主任工程师李云，带领安全科、人力资源科、设备材料科以及施工技术科等相关科室，到邯郸普阳三铁项目对现场安全、质量进行全方位检查指导。

  下一步，该作业区将加大设备管理创新力度，强化设备全生命周期管理，为能源公司高水平质量的发展做出贡献。随公司对产品的质量发展要求慢慢的升高，该公司为了筛分出更好的产品，对振动分级筛进行岗位创新，仅此一项产生价值15万余元。近期，为提升冶金焦率和优化焦炭质量，该作业区发扬优势、分析不足、推陈出新，创新设备管理思路，开启新的一年设备管理的“新模式”，在设备全生命周期管理、技术攻关、节能降耗等方面狠下功夫，以加大设备检修力度，提高设备开动率作为着力点，以设备的维修、保养和使用作为确保设备正常运作的重要抓手，从检修、巡查、制度、技术四方面入手，推进设备管理方式朝着全员化、精细化方向转变，确保高效、安全生产。

  同时，技术人员通过对除尘器箱体风道的巧妙设计，给盖仓皮带通行让出了通道，使除尘器和盖仓皮带完美融合，满足了任意方向、不同工况和作业状态下的跟踪除尘，实现了不间断、无漏点，全程密闭的作业过程，取得良好除尘效果。自动分腔式离线清灰功能，实现清灰吸尘无中断，并且收集的粉尘可直接卸料至料仓，节省了人力。该公司通过研究分析，决定自主设计车载式移动点式除尘器的方式来进行治理，但在空间布局上又出现了难点，由于现场空间较低，除尘器设计太高，会影响移动式可逆配仓带式输送机的通行安全。

  自劳动竞赛开展以来，全矿上下火力全开、角逐激烈，在保安全、保质量的基础上比超额，各条战线吨，创近几个月以来顶配水平。同时，加大竞赛奖励力度，将奖励标准提高到上限，充分调动广大职工的积极性、主动性，并通过敲锣打鼓送贺信、大张旗鼓送慰问等多种形式，对创水平单位做即时表彰，为实现首季开门红凝聚力量。2月6日，冀中能源股份公司东庞矿生产楼前，锣鼓喧天，热闹非凡，该矿工会敲锣打鼓为机掘队送去贺信，祝贺他们在2月5日完成进尺20米，创该矿五年来单孔单进最好水平。

  为解决此类问题，洗煤厂以高效、稳洗为目标，安排管理人员盯岗，采取多种激发鼓励措施，狠抓正规循环和工时利用，并充分的发挥装备优势，及时作出调整入洗工艺参数，确保洗选任务不断线。该矿一直在优化运输、通风、机电系统，确保辅助单位服务生产，实现高效协同。受矿井原煤特性影响，近期原煤产量的不断攀升为该矿洗煤厂的洗选系统带来了严峻挑战。

  在做好学习的基础上，让职工梳理查找本岗位上存在的明显问题和薄弱环节，把安全警示教育与岗位实际在做的工作有效结合，使职工清醒认识到自身存在的不足和作业中存在的安全风险隐患，告诫广大职工，只有学安全、懂安全，安全才能得到保障，切实提升了职工安全生产意识，从思想源头上杜绝三违现象。不断的提高职工安全防范意识，严格落实安全生产责任制，有效预防和杜绝各类安全事故的发生，切实把安全生产责任落实到每个环节、每个岗位、每个人，牢牢守住安全生产底线。同时进一步加大问责力度，对隐患整改落实不到位、不彻底的，通过队务会进行通报，并加大考核力度，有效发挥警示教育作用，线

  结合生产实际，印发了《安全生产标准化管理体系考核办法》，成立了以矿长为组长的标准化提档升级领导小组，制定了涉及井下皮带、管路、轨道、电缆、一通三防设施等9大项109小项标准的公共部分精品工程合格标准，以及涵盖掘进工作面、回采工作面和火药库等3大项55个小项标准的专业部分精品工程合格标准。该矿强化现场施工管理，要求所有新开口的掘进工作面和新安装的回采工作面均要按公司精品工程的标准。同时每月对各单位做标准化建设验收打分排名，通过绩效考核和“60%奖优罚劣”等方式，形成了有效的安全生产激励约束机制，进一步提升了矿井安全管理水平。

  回采、开掘专业克服重重困难，保证了各项生产任务完成。该矿以“大干快上开新局誓夺首季开门红”誓师动员大会为契机，在各专业、区科、班组、岗位之间广泛开展“大干快上开新局，誓夺首季开门红”劳动竞赛，强化责任落实，加大考核力度，努力克服线多面广和人员紧张等坏因，千方百计完成各项任务，在全矿营造你追我赶、提单进创高产保安全的浓厚氛围。182605下工作面在拆除过程中，提前分析研判，把有几率存在的安全风险消除，为高效拆除、生产地区无缝衔接打下坚实基础。

  该矿牢固树立“过紧日子”的思想，细化材料物资回收复用和修旧利废工作，每月向各生产单位下达回收复用和修旧利废指标，月底进行全方位检查验收，并建立相应的考核制度，确保降本增效。与此同时，该矿不断加快矿井智能化建设，在2022年度初级智能化矿井建设项目的基础上，以2024年底达到中级智能化矿井验收标准为目标，深入调研，科学部署，通过拓展和应用系列重点举措，保证预期计划完成。2023年，还将对9#煤综采工作面装备升级，对三机设备、运煤设备及智能化配套设备做SAM型智能化控制管理系统改造，推广应用主运输皮带智能机器人巡检系统等工作，确保达到中级智能化矿井验收标准。

  2022年，该矿通过开展《井下智能风门与智能测风系统建构研究》科学技术研发项目，对井下各地点的风量做测量、分析，对通风系统图三维动态可视进行了修改完善，通风阻力测定、数据分析解算，初步建构井下智能风门与智能测风系统，保障井下通风安全与高效，减少测风人员，提升工作效率。一月份新安装在采区集中轨道巷的新型智能风门控制管理系统是由两道风门主体及伺服电机组成，开闭风门不受风压影响，风门通过感应信号自动开闭，当人员或车辆到达时，智能风门能自动识别并自动开启，保证运输设施的高效通过，提高运输效率，该风门同时要具备自动关闭功能，人、车过后，风门自动关闭，同时，两道门之间实现闭锁，提高矿井通风设施的安全性。进入二月份以来，冀中能源股份公司段王煤业友众矿通过引进智能风门控制管理系统，将通风系统与智能信息采集处理技术、控制技术深层次地融合，初步建成井下智能风门与智能测风系统，并加速实现常态化运行，让矿井“呼吸”变得更顺畅，通风系统更优化。

  该项目还获评冀中股份2022年度“职工岗位经济技术创新成果”优秀奖。多年来，东庞矿格外的重视技术创新工作，充分的发挥创新工作室示范引领作用，培养并发挥技术人才优势，从重点课题研究、重要项目培育入手，按照研究立项、过程跟踪和成果转化的管理流程，稳步推进技术创新项目，加快成果转化应用。该专利应用于井下生产，有效缩短正规循环作业时间，在提高安全系数的前提下助力了快速掘进。

  结合3105和2下2612工作面煤质变化及煤炭市场真实的情况，逐步优化市场和产品结构，稳定产品质量，巩固品牌优势，保证矿井产销平衡。此外，该矿销售公司盯紧市场信息，重视市场，加强市场调查与研究，强化市场分析，依据市场实际变化，及时作出调整销售策略、煤炭价格，保证矿井效益最大化。面对井下两个工作面生产主动，同时上煤煤质变化较大的真实的情况，该矿洗煤厂统一协调、精细安排，在保证安全运作的前提下，加大原煤入洗量，强化设备检修质量，严格按照检修标准做逐项技术检查，确保设备安全高效运转。

  截至目前，该矿原煤生产和销售等工作均保持了强劲势头，为顺利实现首季开门红目标任务打好了坚实的基础。同时，该矿还利用标语、电子屏、宣传橱窗、职工会等形式，加大对全年目标任务重要意义的宣传力度，受众达1000余人。今年以来，冀中能源股份公司段王煤业段王矿党委认真学习落实两级公司系列会议精神，采取多种措施，鼓士气，聚合力，全力助推首季开门红目标任务圆满完成。

  在回采环节，加强顶底板管理，优化过断层工艺，减少采矸量，确保煤质稳定。在产品端，该矿坚持不断推进洗选设备和工艺优化，突出煤质管理，重点加强对洗选环节的投入和管理，新增两台粗精煤脱泥电磁筛、实施煤泥水走向优化项目，进一步改善精煤浮选效果。同时，该矿坚持以市场为导向，充分的发挥精煤低硫、低磷、高发热量的优势，及时作出调整产品结构，加大受市场欢迎煤种的生产力度。

  深入开展主题先锋赛活动，立足工作实际，结合党员积分管理办法，精心制定活动方案、规划攻关方向和目标、统筹推进活动开展、定期总结实施成效，激发红色引擎，为公司高水平质量的发展奠定坚实基础。聚焦转变发展方式与经济转型的新形势、新任务，快速推进氢冶金项目达产达效等重点工作，以“先锋亮绩”带动党员示范区、党员先锋岗、党员突击队全面完善、发挥作用。此外，该公司党委还创新实施“党建融合”工程，将政治学习、培训教育、干部担当、队伍建设、企业文化等各项工作生动融入中心工作，进一步发挥党建品牌效应、展现党组织和党员“两个作用”新作为。

  构建人力资源供需平台，对战略新兴起的产业人员需求信息情况做双向匹配和模拟市场流动，充分释放存量人力资源潜能，助推新能源、人机一体化智能系统+大数据、现代服务业等战略性新兴起的产业蓬勃发展。河钢集团张宣科技党委以党的二十大精神为引领，聚焦公司转型重点项目、独立市场单元变革和战略新兴起的产业发展等任务，以机制调整、流程的优化、制度创新为抓手，深挖存量资源和内生动力，激发管理效能，以更加务实的举措为全年工作起好步、开好局。此外，该公司党委紧跟公司高质量转型步伐，围绕“双核驱动+新效益增长极”战略，以管理人员胜任力提升和技术人员业务赋能为重点，加快人员素质提升向产品和客户两端延伸，提升员工价值创造力。

  在确保安全生产的同时，该矿以提高工效时效，优化工作环境为目标，坚持装备技术并重，加大推广应用无人值守、集中控制、远程操作、泡沫抑尘技术等先进工艺、装备的力度，逐步的提升生产效率、改善作业环境，保持生产高效平稳有序。其中，针对当前2下2610工作面回撤、2下2612工作面安装、3107新切巷开口顶板管理等安全管理中的重点、难点问题，从严内部安全检查考核，严格落实管理人员带班跟班制度，系统性梳理易发事故部位或环节，强化工作面安装、回撤、过地质构造带以及掘进工作面开口期间顶板管理，综采支架拆除、安装、大件运输管理，确保重点地区、关键部位、薄弱环节生产安全稳定。其中，综采二队通过持续推广泡沫抑尘技术，有效改善了工作环境。

  他们制定出全员培训计划，按照井下生产单位、职能科室、地面单位、政工部室等不同工种分别建立题库，题库逐步从之前的部分重点岗位工种延伸到全矿涵盖各专业岗位工种42个，实现了全员全岗位参培，全方面提高了职工素质和能力。参与自主学习的干部职员，只需利用手机端扫码进入系统，便进行日常练习。各基层单位积极为干部职员发放了相应的学习资料和考试资料，利用职工会、班前会等时间开展职工教育培训工作，丰富学习内容和渠道。

  冀中能源股份公司葛泉矿以两级公司年度系列会议精神为指引，围绕年度任务目标，科学组织，抓安全、保生产、提质量、争效益，全力奋战首季开门红。开展生产会战，综采队工作面战线长、人员紧张等困难，通过优化人员配置，加强现场安全管理等措施，确保安全高效回采，每天出煤4刀，以高效生产力保任务目标完成。同时，强化以岗位为核心的安全生产管理，促使岗位、班组、区队、矿井安全管理步步为营，安全堡垒层层稳固，保证矿井安全形势持续平稳发展。

  做好隐患清单化整改，以最快的速度、最高的质量、最优的方案逐条逐项把安全风险隐患整改到位，切实把安全生产工作抓实、抓细、抓到位，提升矿井安全管理上的水准。新年伊始，冀中能源股份公司段王煤业段王矿进一步落实安全举措、消除安全隐患，筑牢矿井安全防线，确保矿井安全生产形势持续稳定。该矿从始至终坚持警示教育不放松，以班前会安全学习、安全知识问答等为教育主线，通过现场宣传、媒体推送等方式，强化典型案例警示教育入脑入心，确保每名员工从典型案例中受到警示和教育。

  2023年伊始，冀中能源股份公司玻纤公司落实公司系列会议精神，加快生产任务进度，卯足干劲抓生产，全力冲刺首月“开门红”，为完成全年任务目标开好局、起好步、谋好篇，全力实现新年新跨越。走进玻纤公司生产现场，就像进入一个“战场”，伴随着设备的轰鸣声，一条条生产线有序运转，掏头、检测、接头、包装、码垛……工人们分工明确，各司其职，直接纱流水线生产工序一环扣一环，随着机械手将纱放置在传送带上，一筒筒原丝被整齐的码放在托盘上，织布机经纬编制如行云流水般的布卷被员工干净利落的卸到托盘上。该公司以安全生产为前提，动员全体干部职员明确当前生产形势，立足实际，坚定信念，以“稳”字为先，提高认识，鼓舞士气，落实责任，强化措施，全体干部职员以起步即决战的姿态积极投身到首月“开门红”的决战中来。

  继续牢固树立、践行艰苦奋斗、“过紧日子”思想，以实际行动落实成本管理、挖潜增效工作，为完成各项指标任务贡献力量。进入首季以来，该矿19个党支部结合主题教育活动，深入学习贯彻了两级公司及矿系列会议精神，以崭新的奋斗姿态，投入了安全生产经营工作中。19个党支部纷纷利用职工会、班前班后会开展了专题学习会，切实将两级公司年度系列会议精神传达给每名职工，进一步树立“一盘棋”思想，激发工作热情与干劲。

  重点围绕安全工程、充填开采、智能建设、装备升级等，打造一批具有邢东特色的重大研发项目。引进智能巡检机器人、自动钻机、智能装车等技术装备，加快智能矿山“一张图”建设，实现安全信息共享、安全生产一体化管理，全方面提高智能化矿山建设水平。引进井下TDS智能选矸设备，提高井下煤矸分选智能化水平，大大降低矸带煤率，增加矿井整体收益。

  针对1291工作面顶板淋水，连续续支架等困难，综放队通过加强现场管理，完善井下排水系统，为职工配发雨衣等一系列有效措施，保证了工作面的安全生产。针对1728工作面初采初放期间，工作面出现片帮等困难，综预队加强顶板管理，采取及时作出调整支架状态，超前顶板维护，及时起卧溜子等措施，确保安全生产，保证每天出煤3刀。各基层单位值班人员认真履行“现场安全确认”职责，全面排查、捋顺生产现场情况，确保现场人员落实好各项管控措施。

  该公司一期是OC产品生产线，作为合作方，他们时刻与OC公司保持沟通联系，对现场出现的问题及时向OC公司反馈，积极协调生产相关事宜，积极努力配合OC公司的产品、配方等调整工作，全力保证生产平稳运行。在保证生产高位平稳运行的同时，紧紧抓住新工技能差和班组管理上的水准弱的问题点，在班组开展创先争优竞赛活动，以产量、质量为竞赛主题，组织日赛、周赛、月赛，月底评出最优员工给予物质奖励并以照片的形式登上光荣榜，通过竞赛活动有效的激发出广大员工的创产保质、稳产高产热情，在生产各车间的共同努力、密切协作下，生产战线捷报频传。他们逐渐完备细化生产调度管理环节，夯实生产调度责任，在生产组织环节衔接、部门资源共用和部门之间相互协调联动上做文章，保证生产调度系统的精准、快捷、高效。

  同时，加强地面单位重点区域、关键环节的风险隐患排查，特别加大对洗煤厂、坑木厂以及两堂一舍有等密集场所的检查力度，扎实做好“冬季四防”各项工作，坚决杜绝各类事故发生，确保矿区安全。各单位党支部书记严抓职工思想情绪动态排查工作，加强不放心人的管理，做好职工思想工作。该矿根据生产安排和采掘接续，组织并且开展井下风险研判活动，着重关注回采工作面过地质构造带、掘进工作面沿断层掘进、沿空留巷等工作期间的顶板管理，精准掌握采区、头面、零星作业地点的灾害风险，各专业科室建立风险管控台账、挂图作战、对表销号，杜绝重大事故发生。

  “逆行，你行，90后志愿者，加油”等报道，表现了职工心怀大爱、无私奉献的情怀……新的一年已经到来，分公司将进一步加大宣传报道力度，着重从提升稿件质量和拓宽宣传报道渠道等方面改进提升，逐步的提升分公司社会美誉度。2022年以来，河北建工集团省四建八分公司党总支聚焦宣传报道工作短板弱项，制定实施了组建宣传报道小组、召开宣传报道动员会以及组织培训等一系列制度措施。建立宣传报道微信群，为大家沟通交流以及做好上传下达搭建了平台，同时组织并且开展优秀作品分享、写作成果展示等活动，激发大家多写稿、写好稿的积极性。

  随着气温不断下降，冀中能源股份公司玻纤公司聚焦冬季“四防”，提前布置，精心组织，强化各项安全管理措施，认真排查风险隐患，落实“双控”机制建设工作，确保安全生产平稳运行。加强电器设备的检查和管理，组织技术人员对设备、工艺管线保温情况做排查，确保设备正常运行。对供暖设施、消防器材、室内可燃品、供电安全等冬季“四防”隐患进行了专项排查，相关职能部室也对发现的隐患和问题及时采取处理解决措施，坚决杜绝供电、火灾、中毒、冰冻等事故的发生。

  目前，已经成立党员先锋队18支，建立党员示范岗79个，划分党员责任区56个，把党员先进性融入到了生产经营的方方面面。通过开展主题党日活动、表彰“五优员”、“六强党支部”评比活动等形式，对五个“党员示范岗”、五个“党员责任区”进行授牌，进一步激发党支部活力，调动党员积极性，建强战斗堡垒，发挥先锋模范作用。此外，该矿党委持续推进“头雁领带先锋攻坚”竞赛，引导各级党组织和广大党员立足实际，合力攻坚。

  该矿加强煤质监督考核，采取“四不两直”的方式，对井下运煤系统运作状况及采掘工作面水煤、铁器、杂物、大块矸石进入运煤系统等问题进行全覆盖检查，确保各采掘工作面“淤泥不上带、杂物不掺煤、转载不空喷、冲尘不洒带”。采煤过程中，由跟班队长现场盯守生产全过程，确保不截割夹矸层、顶底板，防止矸石进入煤流。该矿从源头抓好煤质管理，强化皮带机头和除杂、除铁管理，杜绝大块矸石和铁器进入运输系统。

  他们组织干部职员，清淤卧底、铺设水沟、硬化路面、修补巷帮、粉刷墙面、更换平台铁板、设备除锈刷漆、铺设木质台阶并贴反光纸，全力推进精品洗煤硐室创建工作。对矸石皮带沿线进行调道，填充道心，硬化路面，铺设排水沟，重新吊挂电缆和照明。最后，修整平台铁板并铺设橡胶地垫，设备、电缆槽喷白漆，风水管路和皮带架除锈刷漆并喷号，真正把“基础”工作做到位、做扎实。

  餐厅人员各司其职、无暇说话、脚步匆忙、忙而不乱，竭尽全力为住矿职工做好一日三餐。为给职工营造干净、舒适的住宿环境，该矿还积极创建了“和谐公寓”、“平安公寓”、“卫生公寓”、节约型公寓的新标准，推行亲情服务，在一楼值班室设置医用药箱、工具箱、便民雨伞和便民打气筒，为广大职工提供服务与便利。面对突如其来的疫情，后勤保障部门反应及时，行动迅速。

  同时，加强班组窑炉安全巡检和安全联合检查，对发现的问题立即处理，保障窑炉安全运作，为提升原丝产量提供有力支撑。该公司严格执行岗位作业标准，稳步提升原丝产量质量。切实做好现场生产设备管理工作，加大设备点、巡检和维护力度，确保漏板、拉丝机、络纱机等重点设备设施的安全高效运行，为产品质量提升提供设备保障。

  在原煤生产上，综采队紧紧抓住132下03工作面作业条件好转的时机，综采队加强现场管理、按时换支护方式，开足马力生产，保持了日均8刀煤的高效回采。针对当前多点散发的疫情对煤炭保供带来的影响，该矿建立电煤保供工作小组，建立了特殊时期电煤发运信息报告制度，货运室、业务室等人员坚持24小时值班，保证运煤车辆随到随装，有效缓解了电煤用户用煤紧张情况，确保了区域电煤稳定供应，彰显了国企责任和担当。对分管业务的副科长和业务员实行用户承包制度，确保对全用户实现“一对一”的服务。

  狠抓大件捆设备起吊、拆安工作面等掌控的薄弱环节，专人指挥盯现场，全程跟运盯操作，促进安全生产正规循环，努力实现全年各项任务目标“满堂彩”。该矿突出“确保安全、稳中求进”主基调，高效发挥科技兴安优势，加强工作面、掘进头视频全覆盖式监控力度，建立问题统计台账，及时纠正职工违规违纪行为，每日早会通报视频监控情况，追责到人，不断总结查处问题规律，提高管理上的水准，确保割煤环节安全有序、掘进作业规范标准，职工按章操作蔚然成风。该矿牢固树立“安全第一，质量第一”的工作理念，将“清单式”安全大排查作为自主管理的主要举措，分专业包保，从技术牌板、设备正常运行、现场管理等方面着手，超前召开预备会，明确查摆顶板管理、小巷运输等重点区域薄弱环节，细化责任落实，以点带面、以面带片，扎实推进，对查摆的安全风险隐患问题，按照“小患不过班”的原则，建立台账，压实责任，销号处理，从根源剔除现场一切坏因，消除安全生产隐患。

  结合四季度安全生产、保供实际，持续开展岗位风险辨识，在深化反“三违”防事故、安全生产大检查、隐患大排查工作中，梳理管理漏洞，放大细小隐患，加强搬家倒面重点工程、零星工程及地质条件复杂区域的全面检查，并针对瓦斯、顶板、“一通三防”等开展专项整治，制定问题清单，全过程跟踪落实整改，形成闭环管理，在全矿范围内形成严抓严管严控的高压态势，进一步夯实矿井安全基础。同时，慢慢地增加过程管控，不定期对井下各运煤系统及采掘工作面水煤、铁器、杂物、大块矸石等进入运煤系统来进行全覆盖检查，杜绝煤质运输途中的“二次污染”，将煤质管理纳入重点考核，依托层层负责、环环相扣的管理机制，引导全员、全方位、全过程参与抓煤质、保煤质、提煤质，以优质商品煤抢占市场主动权。该矿以考核为手段，以规范为导向，以创效为目标，加强完善《煤质管理办法》《井下煤仓、运输系统管理》等多项制度，配套下发采掘工作面煤质管理专项措施，加大煤质采制化验频次，把煤质管理建在制度上，把制度建在流程管控上，确保煤质管理有据可依、有章可循。

  煤销部门密切与各用户之间的联系，动态关注客户生产情况、煤炭库存和产品需求，根据矿井产量灵活调整销售计划，全力保障电厂用户要。实行产品质量跟踪机制，主动与客户进行质量对标，提升客户满意程度。入冬以来，民生对煤炭需求量进一步增大，在能源保供攻坚的紧要关头，东庞矿切实站在讲政治、顾大局的高度,统筹安全生产与煤炭调运发运、煤质提升等各项工作,全力以赴当好“迎峰度冬”能源保供先锋。

  ”……该公司PVC二厂随即进入紧张的入料前的检查工作，检查各单元是不是满足入料条件，现场动设备是否有电、是否在远传状态、是否缺油、机封冷却水是不是正常，管道上的各手动阀门是否开启，紧急终止剂氮气压力是不是正常……该厂中控岗位随即检查各添加剂、纯水、VCM储罐等液位，催化剂A储罐温度是不是满足条件。22日中午12:30，PVC浆料相继进入汽提、干燥单元，下午15:30，成品开始步入料仓。“现场催化剂A系统没问题，符合入料条件。

  此外，瞄准“铁路改造”重点，积极与有关部门进行对接，确保铁路改造项目如期推进，在对项目正常运作的最小影响下，最快步伐解决铁路安全、重车进煤、运力制约等问题，推动煤炭物流项目做大做强。该矿瞄准建成公司级自主维修平台目标，抢抓发展机遇，全力推进支架组装任务，切实推动公司实现低成本高质量运行。该矿制修中心挂图作战、倒排工期，对每台支架组装明确责任人、明确时间点，以高质量、高标准、高效率的组装，以过硬的质量、服务，赢得发展市场和用户信任，同时，以此为契机，全力提高设备自主维修能力和水平，全面理顺和搭建设备自主维修运行机制，确保在设备生命周期内，达到利用最大化、效益最大化，进而推动设备自主维修业务，实现跨越发展。

  为切实抓好后45天安全生产工作，冀中能源股份公司章村矿牢固树立“安全第一”思想，确立“稳”字当头的安全生产理念，在安全培训、隐患排查、现场管理上下硬功夫，确保实现安全年。据安全部统计多个方面数据显示，11月份，共开展安全小分队活动5次，开展安全生产大排查大整治活动3次，下发整改单数量与去年同比下降5%，罚款总额逐步递减，安全生产质量和效果明显提高。为确保年终岁末特殊时期安全生产，该矿下发了《章村矿关于“后45天”安全生产工作安排的通知》，要求各级管理人员认真落实分片包联机制，由矿领导及职能部室成员分11个组包联生产单位，每周安排专业技术人员深入现场跟班检查安全工作，全面系统梳理、排查问题隐患，并严格按照“五定”原则建立台账，督促责任单位及时进行整改，及时消除问题和隐患，做到无死角、无盲区。

  深耕“管理田”细挖“效益源”——冀中能源股份公司邢台矿“挖潜增效”活动掠影

  为确保“抓管理、补短板、挖潜力、增效益”活动有效开展，邢台矿结合矿井经济运行工作实际，严控成本支出，在对各项成本费用逐项分析的基础上，优化完善《“抓管理、补短板、挖潜力、增效益”重点工作任务分解表》，将各项指标任务层层分解，压紧压实责任，形成上下一心、合力管控的新格局。同时，邢台矿科学合理组织矿井生产接续工作，按照能采尽采、应收尽收的原则，提高原煤回收率、有效杜绝资源浪费，最大限度延长矿井服务年限，实现煤炭资源效益最大化。煤质优化提质增效邢台矿将提升煤炭质量作为挖潜增效之本，优化筛选、掺配工艺，坚持从源头上把控煤质，逐步提升矿井精煤煤质管理上的水准，落实煤矸分装分运制度，加强选排矸和文明装车管理，不断的提高煤炭质量，全方面提升“肥精煤”与“13焦”优质煤品牌形象，赢得客户信赖和支持。

  11月12日以来，该矿单日煤炭销量持续走高，缓解了仓库存储上的压力，保证了产销平衡。下一阶段，他们将持续在稳固市场结构、保证煤炭出库、维持价格高位运转上下功夫，全力打赢“收官战”，争创最佳业绩年。11月14日，冀中能源股份公司章村矿销售公司完成了煤炭日销量9678吨，精煤3329吨，刷新了近年来单日销量纪录。

  统筹抓好重点头面管理，加强快速掘进队建设，切实发挥示范引领作用，实现单进、效率双达标。进入四季度，冀中能源股份公司邢台矿以安全高效区队创建为抓手，以一体化巷道建设、综掘机械化标配为重点，统筹抓好技术、装备、供给保障，强化生产组织，促进正规循环作业，在人员缩减的情况下，确保了专业化队伍战斗力不减，为确保完成全年生产任务目标保驾护航。同时抓好装备保障，根据生产接替要求，超前编制设备需求计划并抓好落实，确保在巷道施工前设备及时到场。

  为保证全矿职工每天吃上新鲜、卫生的饭菜，食堂提供24小时餐食供应，合理调配人员把生产骨干都充实到一线班组，每天供应菜品种类40余种，主食6类，汤品足量供应，饭菜做到荤素搭配、营养均衡。自该矿实行疫情防控静态管理以来，该矿食堂就餐人员增加了好几倍，工作所承受的压力和工作强度可谓是陡然剧增，任务繁重程度更是很难来想象。同时重点对配送、摘洗、食品储存等环节进行严格监管，所有食品做到生熟隔离，按照类别存储放置，从源头上保证食品安全。

  进入11月份以来，冀中能源股份公司段王煤业段王矿从加强思想教育、加强警示教育，加强现场管理，加强隐患排查治理等环节入手，真抓实干，进一步落实安全主体责任，提升安全管理上的水准，确保2022年安全生产目标顺利实现。加强隐患排查治理，整治薄弱环节。该矿积极开展狠反“三违”活动，一方面强化安全教育培训，正向引导从业人员模范遵守“三大规程”、岗位作业标准和安全生产规章制度，坚持现场安全确认、安全联保等行之有效的措施，认真落实作业现场第一责任人责任，强化生产的全部过程巡查、监督、管控力度，牢固树立“红线

  12月18日，河北建工房地产有限公司滕州项目祥云·奥体华府商品二期如期交付，用服务与品质兑现当初的至臻承诺，与业主一同开启美好生活的序章。交付当天，滕州奥体华府项目安排了专业工程人员陪同业主验房，从入户开始，每一个验房环节都有专人陪同，每一处交付细节，都体现了建工人的用心和对业主的尊重，以及对品质的郑重承诺。现场布置温馨，热情的服务与精心设置的抽奖环节，无一不让业主感受到归家的尊崇和温暖，一点一滴体现出祥云·奥体华府项目部的用心。

  “由于该项目为井架提升施工，为保证作业人员安全，怎么样提高作业效率，合理的安排水塔区域工序以及水塔内吊笼，是施工组织的重点也是难点。为此，项目总负责人、设备能源部动力厂厂长助理许钊和供水二作业区副作业长孙建冬第一时间进驻现场，对实施工程人员、工序等进行及时调整，迅速确定了“合理、有效安排工序，提高作业效率，确保工期”的工作思路。施工前编制专项实施工程的方案，对井架、顶升装置、吊笼进行计算，对施工队伍进行详细安全技术交底、质量技术交底，施工全套工艺流程中专人监护，确保项目质量、进度与安全。

  河北建工房地产有限公司干部职员参加“房地产产品力全方面提升线上特训营”课程

  通过本次线上培训切实提升了职工的专业相关知识水平，调动了职工在线学习培训的积极性，使干部职员学有所思、学有所悟、学有所获。河北建工房地产有限公司按照全年培训计划安排，围绕“设计领先销售主导品牌保证服务至上”的核心理念，通过建立“领导领学、全员共学、以行践学”学习思路，积极利用线上课程进行业务培训提升。本次培训使参训人员对全方面提升房地产产品力有了深入了解，为做好下一阶段工作奠定了良好基础。

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