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诚信孚日获“美”誉
位于山东省高密市的孚日集团是全球重要的家用纺织品公司。美国市场是孚日集团最重要的进出口市场之一,去年从美国进口棉花6065万美元,占集团总进口量的51.6%;出口美国毛巾和床品产品2.46亿美元,占集团出口总量的56%,今年进出口情况与去年基本持平。孚日集团怎么样应对中美经贸摩擦带来的影响?
“美国加征一定的关税听证会上表达的是事实,‘中国制造’的确没法替代。”8月26日,刚从美国回来的孚日集团家纺三公司总经理于从海接受《经济日报》记者正常采访时表示,中国在产业链上的优势是企业应对这场摩擦的最大底气。
走进孚日集团家纺三公司,成品车间毛巾柔软蓬松、细腻精致,记者看见工人们正娴熟地将一批刚产出的毛巾打上标签。“这批毛巾是来自美国的订单,我们只用5天就可以交货。”负责车间计划的郭海栋介绍,现在各车间都在满负荷工作,连开电梯的员工也在帮忙整理贴标签。
于从海说:“我们美国客户订单从始至终保持稳定,没再次出现撤单现象。在怎么来面对中美经贸摩擦问题上,美国客户和我们的利益是一致的。”
据了解,在美国的2000亿美元征税清单中,没有包含毛巾和床品。于从海表示,即使加税,美国客户也表示过共渡难关的意愿,可以共同承受5%到10%的涨价。“我们公司也可以牺牲部分毛利,综合起来未来订单不会有大规模的流失。”
关于美棉进口,于从海说:“公司有近一半的棉花是从美国进口。如果加征25%的关税,可以找替代市场,比如,普通棉花,到印度、西非、澳大利亚等国家采购;高等级棉花,有新疆的长绒棉可以替代。”
在生产车间,记者看到,上百台机器在高速运转……整经、浆纱、织造、后整理等全套先进生产线,从棉花到产品,实现了生产的全部过程自动化、生产流程科学化、生产质量稳定化,满足各种中、高档织物和不同工艺的生产要。孚日集团打造了从产品研制设计、纺纱、织造、印染、整理、包装到全球贸易的家纺产业完整的生产链。
“只有做到从棉花到成品的全产业链,前后工艺配合,才能确定保证产品质量稳定。”孚日集团办公室主任岳亦刚介绍。除了配套热电厂、自来水公司、污水处理厂、物流中心,周边还配套了200多家相关上下游企业。
“家纺产品看似简单,实际上产业链很长,投资大、用工多,受服务意识、质量控制、交期管理、创造新兴事物的能力等诸多制约,这个产业链不是短时间内能够替代的。孚日的核心竞争力使其产品具备一定的无法替代性。”正在孚日集团谈生意的香港泰来家纺有限公司总裁刘台维告诉记者。
1.7万名技能熟练工,2000多套先进设备,无论是大单、长单,还是多品种、小批量、快交货,孚日集团用30年打造了一条超级全产业链,孚日的美国客户也感叹:“只有中国有这么完整的产业链,无法替代。”
“孚”的本意是指诚信。孚日,就是坚持诚信。孚日集团党委副书记綦宗忠说,“价格一旦确定,即使原材料涨价,我们也会保质保量按时交货。”2011年,公司在棉花价格低位接了一个大订单,随后,棉花价格遭遇急速上涨。这单下来,公司亏损几千万。“做生意讲的是信誉,信誉是无法用钱来衡量的。”同样的情形,国外的一些厂家,把货放在停靠的码头,坐地起价。
正是公司始终重视信誉,诚信经营,使孚日品牌得到了国际市场的高度认可。与公司合作的国际有名的公司慢慢的变多,如,美国的TJX(提寨埃克斯)、Target(塔吉特),欧洲的宜家、迪卡侬,日本的优衣库、伊藤洋华堂等。
“我们的产品价格高出同类5%-10%,但客户考虑到我们保质保量按时出货等因素,还是会选择我们。”于从海给记者讲了一个故事,一位美国客户,因价格因素选择了到其他几个国家进货。可半年后,这个客户又主动找了回来,原因是东南亚那个供应商工期拖延、品质时好时坏,让他苦不堪言。这位回头客成了孚日集团长期大单客户,他感叹“跟孚日做生意,可以安心地睡个好觉”。
“我们对市场从始至终保持着危机感。”孚日集团办公室孙琳说。“应对危机,不是现在做准备,10年前就开始了。”2008年国际金融危机爆发,企业订单骤减。为应对市场形势,集团对经营机制进行改革,根据国内外市场特点,把生产工厂和贸易公司做对接,成立了四个产销一体化的运营公司,提高了市场反应速度。
创新是企业保持活力的源泉。投资1亿多元的孚日集团技术中心拥有国际先进的研发检测试验仪器,目前公司每年开发新产品近1000余款,新品转化率达到80%以上。公司的23项核心技术获得国家专利,一批高的附加价值产品群初步形成。
加强内销是应对中美经贸摩擦的措施之一。孚日从始至终保持订单连续性、满负荷生产,除了成功经营国际市场,公司在国内毛巾市场总占有率达到13.47%,实现了国际国内同步发展的目标。
幸福,都是奋斗出来的。“中美经贸摩擦有诸多不确定因素,做好自己的事情最重要。我们只有在加强国内外市场开拓的同时,细化内部管理,不停地改进革新,才能保持良好的产业竞争优势。”綦宗忠说。 (经济日报·中国经济网 记者:欧阳梦云 见习编辑:于浩)