曾绍毅,男, 1980年5月出世,党员,大学本科,现任中铁十八局集团地道公司辽宁项目部副司理,助理工程师。

  曾绍毅同志2007年到中铁十八局地道公司作业，先下一任锦屏项目部TBM分部工班长、副司理，2012年调至辽宁项目任项目部副司理，主管TBM施工出产，并在锦屏项目部期间和辽宁项目部担任团支部委员，地点项目部2010年至2013年屡次取得五四红旗团支部、青年文明号等荣誉。2009年荣获锦屏项目部先进作业者，2010年集团公司科学技术进步一等奖，2013年被业主评为先进个人，取得业主和监理的共同好评，2014年荣获集团公司第四届“十大杰出青年”荣誉称号。自参加作业以来，该同志爱岗敬业、勤勤恳恳、严于律己、开拓进取，在作业岗位上取得了杰出的成果。

  2012年12月，曾绍毅同志奔赴辽宁项目部上任。此刻TBM分部人员仅4人，TBM相关图纸、材料均未到位，前期作业展开困难。为确保TBM顺畅出场拼装，作为TBM主管司理，他亲身与设备制造商北方重工、罗宾斯相关人员联络，并与分部人员一起评论拟定前期预备计划，先后就接连皮带机系统、支洞皮带机系统、洞外皮带机系统屡次与设备制造商进行交流，更改规划。因为TBM拼装期间正是严冬，室外温度到达零下30度以下，在他的带领下，TBM分部有备无患，提早完结洞外皮带机预埋件和支撑架的装置，确保了皮带系统按期竣工。

  因为TBM参与时刻滞后，全体工期大受影响，工期紧、任务重。拼装期间，他奋战在施工一线，每天早会条件前进洞了解夜班作业状况，每天晚上查阅TBM图纸，为第二天的作业作出计划安排。他坚持与员工一起在洞内加班加点进行TBM拼装，一起还要求一切人员当日事当日了，不论多晚，有必要完结当天作业任务。整个TBM拼装期间一切的进展计划，包含全体计划、分段计划、每日计划悉数由他亲身拟定。

  TBM掘进期间，为进步出产功率，他与分部技术人员一道研讨皮带双头硫化的可能性，斗胆对原接连皮带系统进行更改，将主驱动装置方位后移7米，添加一个硫化渠道，完结了皮带双头硫化，将硫化时刻从14个小时下降到缺乏8小时。

  在现场施工出产管理方面，他一向坚持不寻求单月的高产，只寻求均匀月进尺的高产。他常常告知我们“不怕慢，就怕站”，TBM出产具有它独有的特性，只要把设备保护保养到位，TBM设备利用率到达较高的水平，才干真实完结TBM快速开挖的特色。因为TBM分部组成初期，具有TBM施工出产经历的人员很少，他在分部展开了一系列的训练活动，侧重对新入职的学员和临时工进行训练，进步他们的专业技能水平，灌注TBM施工理念。一起，针对各个施工环节，实施施工责任制，要求各个工班和部分，有必要对担任的部分全权担任，不处理问题不能脱离现场。为进步临时工的作业积极性和归属感，他拟定了新的分部临时工薪酬标准，将原有的大锅饭完全打散，新的薪酬标准依照岗位薪酬、绩效薪酬、安全奖、质量奖、浮动薪酬五个部分构成，收益与进尺挂钩，在很大程度上确保了人员的稳定性、积极性。在对施工现场存在的问题，他处理的方法大刀阔斧。2014年6月3日，TBM主机皮带严峻划伤需求进行替换，因为是第一次替换，耗时较长到达29个小时，6月5日清晨3点才康复掘进。对此次事情，他抓住时机，在6月5日举行会议评论此次事情处理中的种种问题，并拟定了主机皮带替换准则，对各个环节规则时刻，执行责任人。尔后主机皮带替换时刻大幅度下降，仅13个小时。经过不懈努力，辽宁TBM月均进尺到达583米，发明了地道公司TBM施工的新纪录。

  曾绍毅同志极为注重TBM本钱操控，他以为本钱操控的要害有两点：一是下降施工本钱费用，二是进步功率，下降施工工期。在下降施工本钱费用上，他在TBM分部建立了一套本钱操控系统，每一项耗费都要经过严厉的批阅程序。为确保TBM配件、设备的运用状况能得到具体的记载，建立了严厉的出入库挂号准则，从领用、运送、运用、保管各个环节都安排了专人进行盯梢计算，并要求TBM技术部计算了很多的文字、形象材料。技术部的同志常说感觉在这个工地做的材料特别多，作业任务重，有一种激烈的紧迫感，总感觉有做不完的表格，写不完的陈述，算不完的账目。一起，他还严厉遵循公司领导、项目部领导指示，对TBM一线部队进行精简，在原有的人员结构上，合理规划工班部分装备，尽可能的精减人员，进步功率，减缩开支。在进步出产功率方面，他常常经过开会、攀谈、训练、现场指挥等方法，清晰的向我们展现怎么进步出产功率，经过对工班穿插作业的调整，明令要求整备工班有必要在接班后跟从TBM掘进至少一个循环作业，整备作业完结后至少跟从TBM掘进一个循环作业。这种方法，极大的确保了设备的完好率，使得毛病的产生后能得到及时的处理，还妥善的处理了整备工班和掘进工班的先天性对立。

  曾绍毅同志在施工现场一贯坚持现场问题必定要在现场处理，相关人员对施工现场不了解，就没有发言权。他常常说：作业服便是拿来作业的，为了作业功率更高，需求蹲着干就蹲着干，需求躺着干就躺着干，衣服不是拿来装门面的，在施工现场作业的人不需求衣服洁净，需求的是作业完结的美丽洁净。他一向跟分部员工着重，衣服比我还洁净的洞内人员，应该好好检讨一下自己的作业是否到位。他是这么说的，也是这么做的。无论是在锦屏项目部仍是辽宁项目部，他的皮鞋从来没有洁净过，他的作业服进洞一次就脏一次。有一段时刻，刀具替换呈现问题，功率很低，每次换刀他都一个人爬进刀盘，出来的时分全身都是灰、泥浆，眼镜上满是泥水点。在2014年7月份，他意外受伤，右腿骨裂。可是他只在医院医治了3天就坚持回到工地现场指挥出产。在他受伤期间，有一次TBM呈现液压毛病，主管人员未在现场，处理计划不能确认，导致设备停机等候。他得知这种状况后，当即告诉分部首要管理人员，拄着双拐带领我们一起进洞，到TBM现场处理问题。其时，一切人都让他不要去，怕他摔着，他坚持有必要亲身到现场。这件事，给我们留下了很深入的形象，在今后的作业中再也没有产生过呈现问题不能及时处理的现象。后来为了呼应公司要求，在重庆举行本钱操控会议，他没有向安排会议的人员阐明自己的伤情，仅仅悄悄的提早拆除了石膏，一瘸一拐的去重庆参加了会议。