及时盯梢履行疫情防控期间稳岗补助、下降社会保险费率、减免社会保险，取得方针争夺资金1256.19万元，多办法、多渠道盘活搁置房产创收506.35万元。

  1~5月，玉溪矿业有限公司面临铜价继续低迷局势，以全要素对标为抓手，攻坚克难，统筹抓好疫情防控、安全环保和出产安排的一起，向方针要效益，向精准办理要效益，竞进提质，出产经营成效初显。

  玉溪矿业将对标作业作为全方面进步企业办理上的水准的要害一招，精心剖析对标办法和手法，有用拓宽对标作业范围，延伸对标作业深度，经过继续对照剖析、寻觅距离、改善进步，清晰尽力方向和途径，在对标中完成提质增效，激起企业内涵生机。

  “对标是企业迈向一流的必经之路。咱们要结合玉溪矿业67年的开展前史，传承立异，掌握市场化全要素对标的机会，找到本身与标杆的距离，清楚本身的定位，对照距离，捉住构成距离的要害原因，拟定相应的行动，竭尽全力对标打破。”玉溪矿业党委书记、履行董事侯方俊要求广大干部职工走出思想定势，认清开展局势，紧跟年代大势，在传承和对标中学习赶超。

  “咱们的供电电压为35kV等级输配电价，较110kV等级电价高出约0.0762元/千瓦时。”5月11日，玉溪矿业对标作业周例会上，对标办公室针对采矿电力本钱对标提出要求，“咱们要客观剖析数据，提出改善办法。要跳出部分、岗位，跨专业、多渠道剖析处理问题。”

  触及财务方针、技术方针、出产方针等11个专业组，对出产单位、辅佐出产单位方针系统进行了剖析概括，构成了5个才能维度，22个才能构成，43个事务支撑，建造绿色循环继续标杆矿山方针系统，系统共建立一级方针85项、二级方针190项。建立了C3本钱对标结构，经过对普朗铜矿、昆钢玉溪矿业大红山有限公司的对标剖析，对C3本钱改善办法及方针进行了开始设定。以构建起实时互动、顾全大局的办理系统，不断撬动难题、补齐短板、催生效益，提速奔驰。