自集团公司深入开展思想文化“揭批改”大讨论以来，新疆中泰集团工程有限公司（以下简称“工程公司”）党委牢牢把握正确的政治方向，深入开展思想文化“揭批改”大讨论活动，干部员工思想观念明显转变，干事创业劲头高涨。

  结合集团公司巡视整改、专项审计问题反馈，工程公司党委坚持把全面从严治党主体责任放在首位，严格执行民主集中制，认真落实“三重一大”重大事项、党委会议事前置制度、党委书记末位表态制度。领导班子积极践行“一线工作法”，深入一线和班组解决难题。对托克逊能化维保片区共计100间员工宿舍和生活区进行了自主装潢改造，每间宿舍设立独立卫生间，安装24小时热水供给系统，统一配发床单、被套，员工的住宿生活条件明显改善。

  解决历史遗留问题勇担当，2024年1月份，领导班子成立清欠专班，党委书记担任负责人，下设11个小组，班子成员分别带队清欠，用时10天，积极清收款项，极大缓解了公司的金钱上的压力。为尽快解决霍尔果斯广新国际项目和阳光城结算问题，公司领导班子牵头，以房抵账的方式追回工程款项，全力挽回企业的经济损失。

  围绕思想文化“揭批改”大讨论，工程公司党委敢于破旧立新，冲破思想桎梏，勇挑重担，展现出无比的活力和决心。企业聚焦主责主业，不断加快体制机制改革，迅速剥离了电梯维保和消防工程2项非主营业务，当前正在积极对“建筑施工”和“汽车检测”业务进行剥离、调整。以更高效、精准的方式推进公司的转型升级。聚焦为集团公司主责主业赋能的重心，组建了高精尖电力检修队伍，具备完成锅炉、汽机、电气、热工、脱硫、燃料六大专业自主检修能力。组建大机组检修团队，专门攻克各园区主关键设备“卡脖子”难题，实现了长罗茨鼓风机、动叶可调轴流风机、液力变矩器、螺杆式压缩机、西门子/SEW减速机等主关键设备自主检修，为企业节约了可观的检修成本。加快推进资源整合工作尽快落地，努力打造集研发技术、设计、采购、施工和运行维护一站式服务模式。拓展美克化工电厂维保业务和阿拉尔中泰纺织维保业务，实现了专业方面技术服务多样化，为公司创利260余万元。

  “坚持以市场化原则依法合规推动企业未来的发展”，这是工程公司推动思想文化“揭批改”大讨论见行动、出实效的重要举措。工程公司优化组织架构和制度体系，新增制度77项，修订制度50项，发挥安全与环保委员会、绩效与薪酬委员会和合同评审委员会的作用，加强制度执行和监督，持续深化依法经营的理念，让权力在阳光下运行，坚决捍卫并维护企业的合法权益与发展利益。紧盯工程建设、承包商管理和物资采购等易产生非法利益链环节，规范了合同评审和物资采购流程，合同起草、审批、签署到归档以及物资询价、供应商选择等所有的环节严格遵循公司的规定和流程，以公开透明的方式，斩断利益输送的“链条”，全力确保国有资产不流失。

  业务拓展方面，坚决杜绝“等靠要”思想，主动求变适应新形势，积极拓宽发展路径，全力参与内外部市场投标项目19个，成功中标项目11个，针对房地产市场低迷的挑战，加快家装业务市场拓展，对老旧小区进行摸排、累计完成约130户家装业务，进一步开拓市场，提升经营收入。

  工程公司将思想文化“揭批改”大讨论聚焦降本增效，提升创新动力，提质增效。工程公司认真筹划高新技术企业资质申报工作，顺利通过2023年第二批“国家高新技术企业”认定，企业所得税的税率将由25%降到15%。做好关键材料价格分析，实施低价囤货策略，节约生产所带来的成本40余万元。聚焦安全生产、稳定运行方面的疑难杂症问题，广泛开展创新活动，先后创新研发了《新型烘干塔》《多功能一体抱钳和便开式电石锅》《全自动焦油收取装置》《节能环保型热风炉》等20余项技术成果并成功进行了市场应用，已产生合同收入700余万元。其中已投用的新型烘干塔，帮助业主企业有效解决了运行高温、生成红料以及输送带着火等问题，每年节约生产运行的成本约为65万元/台。

  思想文化“揭批改”大讨论充分激发了基层班组活力动力，各班组围绕主关键设备开展“五小”创新，改造了近100余台卷扬机，通过改造提高了设备润滑可靠性，降低了维修成本；创新研发了输送带皮带硫化式检修技术，提高皮带使用率及安全系数；成功研发两项塑钢门窗生产装置，提高了塑钢门窗生产效率和产品的质量。公司全员发力、全员创效，申报专利23项，已授权22项。

  2024年，工程公司将持续深入开展思想文化“揭批改”大讨论，努力把大讨论成果转化为政治坚定、精神进化、思想淬炼、文化重塑和推动安全生产工作的实际成效。